自國企改革三年行動啟動以來，中鋼赤峰礦業公司深刻理解國企改革三年行動的重要意義，把決勝“脫僵解困”作為攻堅方向，高位推進、全面發力、精準施策，以高度的思想自覺和行動自覺落實好國企改革三年行動，實現了高質量收官。2022年，中鋼赤峰礦業公司實現利潤6900萬元，提前半年解困扭虧為盈，一舉達成了“確保國企改革三年行動任務在黨的二十大召開之前基本完成”的目標。

特色黨建提供政治保障

中鋼赤峰礦業黨支部健全 “四責”協同機制，推動“一崗雙責”落實，做到企業黨的建設與改革發展、生產經營同謀劃、同部署、同落實，并運用品牌建設的理念、方法和機制，圍繞扭虧脫困目標，深入開展“三位一體·舉鉬千里”特色黨建建設，在重大工程、重點攻關、重要項目中，充分發揮“關鍵少數”“頭雁”效應，支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動國企改革三年行動落地開花。兩年多來，黨支部深入學習習近平總書記有關國企改革發展和黨的建設、安全環保方面重要論述、指示，創新“第一議題”落實舉措，并結合“不忘初心、牢記使命”和黨史學習等主題教育，從堅強班子和黨員隊伍入手，筑牢 “根”和“魂”， 建強“主心骨”，并嚴格落實“支委會研究討論前置程序”，先后圍繞復產方案、上級巡視巡查反饋問題整改、安全生產、疫情防控、重要規章和技改方案審定、綠色智能礦山建設等生產經營重大議題，審議研究 “三重一大”事項56個，為全力打贏扭虧脫困攻堅戰，圓滿完成國企改革三年行動專項工作，提供了堅強的組織保障和力量支撐。

創新管理激發內生活力

中鋼赤峰礦業以推進控虧減虧增效、確保國有資產保值增值為目標，加強對重要問題、難點問題的研究探索，完善企業脫“僵” 紓困舉措，高效落實國企改革三年行動相關部署。一是以新發展理念為指引，加強固廢資源化研發利用。結合露天剝離廢石可加工建筑骨料的特點，于2020年開辟了石子、石粉、毛石、尾砂等業務，累計市場營收2600多萬元，既增加了資源產品附加值，又增強了抗風險能力。二是靈活把握生產及市場節奏，主動識變應變。針對鉬精礦市場持續低迷情況，于2020年4月果斷停止了選礦作業，啟動了石子生產;針對疫情、信貸政策、基建市場萎縮等疊加因素影響，于2021年5月始，利用低品位礦組織了石子與礦石交替生產模式。同時，緊盯鉬精礦市場變化，提前設備檢修和復工準備，于2021年10月抓住鉬市場上行之機，及時恢復了鉬精礦生產。三是多管齊下，確保安全平穩有效運營。中鋼赤峰礦業堅持生產經營和疫情防控兩手抓，深入開展“三降兩增”活動，促進了企業安全平穩有效運營。截至2022年底，中鋼赤峰礦業成本費用、利潤率和總資產報酬率均高限超越了國務院國資委編制的2021年企業績效評價同行業優秀標準值，經濟運行質量呈現出顯著提升。

科技賦能提升發展質量

中鋼赤峰礦業堅持科技興企，建立完善科技進步工作機制，注重發揮科技進步在生產經營中的重要作用，組織科技人才深入開展科技創新和科技攻關創效活動，堅定走好創新驅動、內涵型發展之路。

近三年，中鋼赤峰礦業累計科技投入667.3萬元，先后實施了尾礦壩勘察穩定性分析、選廠自動化改造、尾礦庫在線監測、采坑及渣場邊坡勘察和安全預評價等項目。同時，積極開展新技術、新工藝考察和應用研究，為礦山抓住市場機遇提前完成“脫僵解困”提供了強有力支撐。目前，通過用新型鉬捕收劑TY225代替柴油，使鉬金屬回收率提高了2個百分點左右，實現了增產增效目的;通過實施球磨機鋼球級配和原礦碎比改進方案，使選廠磨機處理量由原來的195t/h提高到了210t/h，鋼球單耗從2022年初的0.73Kg/噸原礦降至目前的0.67Kg/噸原礦;通過“我為企業獻一計”等群眾性“小改小革”創新創效和合理化建議活動，2022年節支增效近110萬元;通過對選廠生產系統進行自動化改造升級，中鋼赤峰礦業選礦生產的數字化、智能化程度取得了明顯提升，達到了減人增效目標，促進了企業高質量發展。